YT 的 Magic Life

在討論這個議題之前，想先說明一下一個心理學的概念「團體極化」
所謂的團體極化是指

在團體決策中，團體成員過份誇大團體的原始立場與偏好
即在團體決策過程中，產生趨向兩極端偏移的現象。 
 

簡單來說，就是當一群人聚在一起討論做決定時，會讓結果往某一方向傾斜過去
請參考下圖 

  (左邊這個圖片，基本上是富士康的新logo，就大家通通去跳樓這樣XD-誤)

在Foundations中，很推崇團體討論，台灣也有一些知名團體採用這種方式
我個人認為，這是一個激發創意很不錯的方式
一群人的討論可以補足一些盲點，也可以透過腦力激盪找出新的創意
因為在團體討論時，會有責任分散的效果，可以激發出一些特別的想法出現

但是     團體討論都沒有缺點嗎？

在團體討論的過程時，我認為是一種乘法
也就是說當成員的實力都相當不錯時，會激發出更大的創意
但是若實力比較一般時....我個人是不相信三個臭皮匠勝過一個諸葛亮...
依照我自己在許多企業的經驗中，三個臭皮匠只會製造更大的混亂  

再者，團體中的領導人，到底夠不夠全面？基礎夠不夠深厚？
如果不夠全面，那討論出來的成果，我想.....嗯....
當然，如果是採用腦力激盪的方式，那就不會有領導人的問題
因為真正的腦力激盪是沒有leader的，但是這又會回歸到成員的實力問題

在我的想法中，成員的水準是很重要的關鍵
就算團體的領導人水準很高，但若成員很一般
那我覺得效果比較大會是引導，而不是激盪
所以我認為團體討論在效果上
成員水準不錯>領導者優成員一般>都不優


最後，就是我一開始提到的團體極化的問題...
請看 從Foundations談團體討論(下)